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1、解决企业及时用工问题。企业正处于迅猛发展时期，人员需求量较大。本公司利用自身的资源优势，根据企业的用工需求，及时提供到所需要的人员。

2、减少劳动纠纷、转移用工风险。本公司与企业签订派遣协议，然后与派遣人员签订劳动合同，本公司和派遣人员之间是一种劳动关系，因此贵公司可避免与派遣人员之间可能发生的劳资纠纷，进而转移了企业用工风险。同时采用派遣可以避免企业因直接用工而带来订立无固定期限劳动合同的风险。

3、控制人才流失，提高生产效率。派遣重点是深入员工关系的管理，管理人员与员工始终保持零距离接触，可及时发觉员工思想动态、工作和生活中的困难并得以解决。同时以派遣非核心员工的模式产生激励作用，对核心员工建立新的人员激励机制对企业凝聚力、归属感有促进作用。

4、管理便捷，减少事务性工作。通过派遣可把诸如招聘、培训、考核、社会保险、档案管理等非核心的工作捆绑外包。企业在使用人员时，只需按工作任务进行管理、考核即可，这样有利于人力资源部门集中精力投入到更为重要的人力资源规划、培训和开发等核心性工作，进一步增强企业的核心竞争力，促进企业发展。

5、有效解决企业用人编制问题。因单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活。有效解决单位用人需求与编制受限的矛盾。

6、企业用人的新平台、新高度。急速发展对新的用工方式的需要，派遣服务可为企业发展带来新的动力，同时使企业用人管理平台提高。使用供应商式管理将为企业解除基础性人才之忧，为人才梯队建立平台，有利于多元化企业文化的建立。

7、降低用人成本，提高企业经济效益。采用派遣，可降低企业用工及管理成本，减少或销蚀企业从招聘至辞退环节所发生的所有费用。所谓降低用工成本，不应理解为降低员工薪金为目标，而应以从招聘、培训、人事行政事务办理等各个环节所发生之综合费用进行有效控制为目标节约用工及管理成本。派遣机构的专业化服务使客户省去了在招聘、公共培训、劳动争议处理、档案管理、社保办理、员工日常管理等方面投入的大量人力、物力和财力，而派遣员工的薪酬福利成本相对压缩，综合核算单位支出成本可比正式员工的支出大大降低。

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